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  • 什么才是好的修筑计划?威廉希尔williamhill
    浏览次数:    所属栏目:【威廉希尔williamhill】    时间:2023-12-27

      如果你认为建筑物是一个产品或者商品,是给人用的,甲方或者市场说好才叫好,。请继续往下看。

      如果你认为建筑是想金字塔那样,修的目的是过了几千年还一大坨杵那里,甲方和市场太庸俗,我从来不考虑。我是为啥艺术的,永恒的、哲学的,社会责任的,或者XXXOOO(自己填)总之不需要和市场销售商业现实发生联系的,请千万不要看。

      对于怎么评价一个商品或者说产品的好坏,其实工业界有自己的量化标准。这其实我一直在强调的,建筑设计根本没必要去创新,从其他行业借鉴就可以了。以建筑学的保守和落后程度,其他任何一个行业引进一点成熟做法,都会有明显提升

      先给大家看一张图,事实上绝大部分建筑设计,包括不少大师的作品,停留在实用和可靠之间。达到可用易用层级的寥寥无几。

      可靠:指服务的可靠性(高质量的正常运行时间),也可以指数据的完备性(作为设计师想想,你提供设计数据完备吗???有多少改善空间??)

    什么才是好的修筑计划?威廉希尔williamhill

      可用和易用:简单的是用户做一件事情是不够----还必须确保这件事不难做。这就涉及到接下来的两个级别--可用和易用。大多数研究“可用”的小组专注于用户体验需求等级模型。从底部到顶部是基本的产品进化过程:懂顶部到底部是你希望人们拥有的体验从优到劣的排列。优化一些已存在的问题,清除原有障碍。

      令人愉悦的:易用专注于“认知层面”,这一级(令人愉悦)则专注于情感和情绪。我们如何使某个事物从情感上对人具有吸引力(令人难忘)

      意义深远:意义是很个人、主观的,所以你不可能是一个东西对某人来说意义深远。不过,若围绕产品和服务的体验来引导用户群的信念。同时关注前面提及的各个层级。你就可以为意义而设计。

      这个金字塔的挑战在于,自下而上只会南辕北辙威廉希尔williamhill,应该自上而下的思考问题。你要从人们拥有的体验开始(这是过剩时代的必须,为非必要的体验而选择。)

      这里还有一个启示,在一个成熟市场里,你要把一件成熟可靠的产品发展到下一级,意味着要专注于更感性的东西。

      按照这个金字塔,评价下我们的大部分建筑设计,真是的十分粗糙的呀。我们很多建筑师,连实用这个层级都解决不好,规范在实用之下很远的地方。就试图去跳过中间所有步骤,去折腾啥“建筑的意义”

      比如很多人扯住宅设计已经成熟了没有技术含量了,自己也住房子,自己想下自己设计那些户型,在“实用“”这个层级上,有多少问题!!!要达到“可靠”再达到“可用易用”还要做什么工作。能不能做到苹果那样,一开就会,一次学习终生不忘,操作简易丝滑!!!

      建筑设计的评价体系之粗糙和简陋,只会拿着规范扯。极大的限制了设计技术的进步。

      对这个5个层级的评价,工业界有一个模型可以参考,当然前提是你认为,建筑是由具体的使用者来评价,而不是某大师评价

      工业界这个模型是评价用户需求的,对照到建筑设计上,就是什么东西能提高价值的品质,让设计更好

      --------------------------------KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具,以分析用户需求对用户满意的影响为基础,体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

      受行为科学家赫兹伯格双因素理论的启发,东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi于1979年10月发表了《质量的保健因素和激励因素》(Motivator and Hygiene Factor in Quality)一文,第一次将满意与不满意标准引入质量管理领域,并于1982年日本质量管理大会第12届年会上宣读了《魅力质量与必备质量》﹙Attractive Quality and Must-be Quality﹚的研究报告。该论文于1984 年1月18日正式发表在日本质量管理学会(JSQC)的杂志《质量》总第l4期上,标志着狩野模式(Kano model)的确立和魅力质量理论的成熟。这篇论文中,狩野纪昭在首次提出满意度的二维模式,构建出KANO模型。在当时的日本,提高产品和企业服务这个问题一直都是一个难题。他提出的这个模型有效的解决了这个问题。KANO 模型_

      这是工业界40年前的东西了。很多建筑师BB啥,好坏这种主观的怎么评价,然后就开始扯设计无好坏。到底是这帮人太笨书读的太少,还是就没想着评价呢?????

      这个模型其实简单,就是把主观和客观结合起来,然后建立联系。横轴是客观的,功能的完备程度,树轴是主观的满意度,通过这两个轴,可以划分出四种类型的

      必要型:如果没有这个功能,用户会认为这是件未完成品,没法使用。这类功能需求属于用户的基本需求,这类功能做得再怎么好,用户的满意度也不会提升。但是,如果没有这个功能,产品又无法使用。例如:汽车需要有刹车;手机必须可以打电话。针对这类需求,当达到一定程度,你不需要再过多的投入。

      期望型:这类需求与用户的期望契合度极高,该类需求实现程度越高,用户的满意度也越高。例如:汽车的行驶里程越远,用户的满意度越高;手机的储存容量越多,用户的满意度越高。针对这类需求,功能每提高一点,用户的满意度就可以提高,要集中投入。

      兴奋型:你是否有试过在使用某个产品后,惊呼产品的设计太聪明了,他们是怎么做到的。能触发这类感叹的功能需求就属于兴奋型需求。例如:你第一次使用,谷歌、百度地图的时候。针对这类需求,它会成为你产品的亮点以及差异化的点,能极大的提高用户的满意度,但是同时也要付出大量的研发成本

      无差别型:这类需求的有无对用户来说无关痛痒。例如:你是否有经历过辛辛苦苦实现了一个功能,但是完全没有用户使用?这就属于无差别型需求。针对这类需求,要避免投入了,将精力转移到其它类别的需求上面去。

      当了解了Kano的需求分类后,这些需求的分类可以指导我们基于不同的需求类别,对需求进行排序,然后对照设计

      我们可以按照这个评价标准,把所有建筑设计里考虑到的因素,列一张表排序,分出主次,根据市场反馈,不断的迭代升级。

      满足规范又劣质的方案,举个例子,商业建筑的卫生间放在黄金铺位,满足规范,但是坑甲方,还可能臭到坑顾客。

      大师的方案自然不可能十全十美,但几乎不会范功能空间不合理的问题,可以说百分之九十九不会范低级错误,这就刷掉了大多数人。

      大师的方案更可贵之处在于有严密的逻辑,这种逻辑每个大师不同,也可以理解为审美不同。但是同一个大师的同一个作品中,处处都是用一样的手法和语言,围绕着一个核心设计,为了满足这个核心,可能会牺牲到功能合理性甚至不满足规范,这就是权衡了。

      举个例子,安藤的光之教堂的十字架镂空始终没有安装玻璃,日本的冬天是很冷的,至于为什么,那就是知名建筑有趣的所在了。

      在这个项目的设计协调会上,没有甲方“一把手爸爸”拍板说:我就要这样这样和那样的……

      而是与二十几个学科的代课老师,进行了一周每天10个多小时的功能协调,并且过程全英文。

      你们能想象一天连续做10来个小时托福听力,还有的带印度口音,并且还要一个重点不能少的记在会议纪要上,与此同时还需要和这些代课老师们交流,确保他们对于建筑功能的理解是充分的。

      至少在像医院或者学校这种功能性和专业性极强的设计项目上,那些所谓的“造型”“神性”“立意”在我看来都是不合适的,过分关注这些东西的功能性建筑,绝对是本末倒置的产物。

      这个设计必然是吻合甚至超越其核心作用的,建筑设计师是否可以了解到一座建筑透过空间所反映的“核心作用”,同时落地质量把控得好,才是一座好的建筑设计。至于好到什么程度,就要看对于“核心作用”理解到了什么程度,并且愿意付出努力将其实现。

      比如,学校需要一个标准的400米跑道和标准尺寸足球场,那建筑师把游泳馆塞到地下,取消地面的社会停车场也要去满足这个每天都被使用的空间。

      比如,上人文类课程的核心内容是交流和讨论,那么相对应的教室就要尽量可以让学生们围坐在一起,而不是一排一排的去码桌椅(这是种应试排名空间布局)。

      比如,音乐排练的教室需要一个大空间,同时考虑到声音环境层高也回较高,那就不要与常规层高的教室放到一起。

      比如,科学教室就是需要大量的收纳和展示空间,并且尽量方正,来排布组团式的桌椅。并且一定要有比较好的通风,和独立的露台做部分室外的试验。

      一点想法:一个建筑是由不同的空间构成,往狭义来说好的设计在满足甲方的需求下,能够带给使用者舒适的空间感受,能够推动建筑区域的发展。往广义来说建筑师表达出来的建筑思想能够带来社会影响力,推动建筑学乃至社会的进步。建筑师是影响使用者生活方式的存在,从古代的四合院落或者是当代的高楼大厦,这都是建筑设计师所影响的生活方式。社会在影响着建筑师,建筑师也在影响着使用的人。威廉希尔williamhill

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