如果你认为建筑物是一个产品或者商品，是给人用的，甲方或者市场说好才叫好，。请继续往下看。

　　如果你认为建筑是想金字塔那样，修的目的是过了几千年还一大坨杵那里，甲方和市场太庸俗，我从来不考虑。我是为啥艺术的，永恒的、哲学的，社会责任的，或者XXXOOO（自己填）总之不需要和市场销售商业现实发生联系的，请千万不要看。

　　对于怎么评价一个商品或者说产品的好坏，其实工业界有自己的量化标准。这其实我一直在强调的，建筑设计根本没必要去创新，从其他行业借鉴就可以了。以建筑学的保守和落后程度，其他任何一个行业引进一点成熟做法，都会有明显提升

　　先给大家看一张图，事实上绝大部分建筑设计，包括不少大师的作品，停留在实用和可靠之间。达到可用易用层级的寥寥无几。

　　可靠：指服务的可靠性（高质量的正常运行时间），也可以指数据的完备性（作为设计师想想，你提供设计数据完备吗？？？有多少改善空间？？）

　　可用和易用：简单的是用户做一件事情是不够----还必须确保这件事不难做。这就涉及到接下来的两个级别--可用和易用。大多数研究“可用”的小组专注于用户体验需求等级模型。从底部到顶部是基本的产品进化过程：懂顶部到底部是你希望人们拥有的体验从优到劣的排列。优化一些已存在的问题，清除原有障碍。

　　令人愉悦的：易用专注于“认知层面”，这一级（令人愉悦）则专注于情感和情绪。我们如何使某个事物从情感上对人具有吸引力（令人难忘）

　　意义深远：意义是很个人、主观的，所以你不可能是一个东西对某人来说意义深远。不过，若围绕产品和服务的体验来引导用户群的信念。同时关注前面提及的各个层级。你就可以为意义而设计。

　　这个金字塔的挑战在于，自下而上只会南辕北辙威廉希尔williamhill，应该自上而下的思考问题。你要从人们拥有的体验开始（这是过剩时代的必须，为非必要的体验而选择。）

　　这里还有一个启示，在一个成熟市场里，你要把一件成熟可靠的产品发展到下一级，意味着要专注于更感性的东西。

　　按照这个金字塔，评价下我们的大部分建筑设计，真是的十分粗糙的呀。我们很多建筑师，连实用这个层级都解决不好，规范在实用之下很远的地方。就试图去跳过中间所有步骤，去折腾啥“建筑的意义”

　　比如很多人扯住宅设计已经成熟了没有技术含量了，自己也住房子，自己想下自己设计那些户型，在“实用“”这个层级上，有多少问题！！！要达到“可靠”再达到“可用易用”还要做什么工作。能不能做到苹果那样，一开就会，一次学习终生不忘，操作简易丝滑！！！

　　建筑设计的评价体系之粗糙和简陋，只会拿着规范扯。极大的限制了设计技术的进步。

　　对这个5个层级的评价，工业界有一个模型可以参考，当然前提是你认为，建筑是由具体的使用者来评价，而不是某大师评价

　　工业界这个模型是评价用户需求的，对照到建筑设计上，就是什么东西能提高价值的品质，让设计更好

　　--------------------------------KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

　　受行为科学家赫兹伯格双因素理论的启发，东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi于1979年10月发表了《质量的保健因素和激励因素》(Motivator and Hygiene Factor in Quality)一文，第一次将满意与不满意标准引入质量管理领域，并于1982年日本质量管理大会第12届年会上宣读了《魅力质量与必备质量》﹙Attractive Quality and Must-be Quality﹚的研究报告。该论文于1984 年1月18日正式发表在日本质量管理学会(JSQC)的杂志《质量》总第l4期上，标志着狩野模式(Kano model)的确立和魅力质量理论的成熟。这篇论文中，狩野纪昭在首次提出满意度的二维模式，构建出KANO模型。在当时的日本，提高产品和企业服务这个问题一直都是一个难题。他提出的这个模型有效的解决了这个问题。KANO 模型_

　　这是工业界40年前的东西了。很多建筑师BB啥，好坏这种主观的怎么评价，然后就开始扯设计无好坏。到底是这帮人太笨书读的太少，还是就没想着评价呢？？？？？

　　这个模型其实简单，就是把主观和客观结合起来，然后建立联系。横轴是客观的，功能的完备程度，树轴是主观的满意度，通过这两个轴，可以划分出四种类型的

　　必要型：如果没有这个功能，用户会认为这是件未完成品，没法使用。这类功能需求属于用户的基本需求，这类功能做得再怎么好，用户的满意度也不会提升。但是，如果没有这个功能，产品又无法使用。例如：汽车需要有刹车；手机必须可以打电话。针对这类需求，当达到一定程度，你不需要再过多的投入。

　　期望型：这类需求与用户的期望契合度极高，该类需求实现程度越高，用户的满意度也越高。例如：汽车的行驶里程越远，用户的满意度越高；手机的储存容量越多，用户的满意度越高。针对这类需求，功能每提高一点，用户的满意度就可以提高，要集中投入。

　　兴奋型：你是否有试过在使用某个产品后，惊呼产品的设计太聪明了，他们是怎么做到的。能触发这类感叹的功能需求就属于兴奋型需求。例如：你第一次使用，谷歌、百度地图的时候。针对这类需求，它会成为你产品的亮点以及差异化的点，能极大的提高用户的满意度，但是同时也要付出大量的研发成本

　　无差别型：这类需求的有无对用户来说无关痛痒。例如：你是否有经历过辛辛苦苦实现了一个功能，但是完全没有用户使用？这就属于无差别型需求。针对这类需求，要避免投入了，将精力转移到其它类别的需求上面去。

　　当了解了Kano的需求分类后，这些需求的分类可以指导我们基于不同的需求类别，对需求进行排序，然后对照设计

　　我们可以按照这个评价标准，把所有建筑设计里考虑到的因素，列一张表排序，分出主次，根据市场反馈，不断的迭代升级。

　　满足规范又劣质的方案，举个例子，商业建筑的卫生间放在黄金铺位，满足规范，但是坑甲方，还可能臭到坑顾客。

　　大师的方案自然不可能十全十美，但几乎不会范功能空间不合理的问题，可以说百分之九十九不会范低级错误，这就刷掉了大多数人。

　　大师的方案更可贵之处在于有严密的逻辑，这种逻辑每个大师不同，也可以理解为审美不同。但是同一个大师的同一个作品中，处处都是用一样的手法和语言，围绕着一个核心设计，为了满足这个核心，可能会牺牲到功能合理性甚至不满足规范，这就是权衡了。

　　举个例子，安藤的光之教堂的十字架镂空始终没有安装玻璃，日本的冬天是很冷的，至于为什么，那就是知名建筑有趣的所在了。

　　在这个项目的设计协调会上，没有甲方“一把手爸爸”拍板说：我就要这样这样和那样的……

　　而是与二十几个学科的代课老师，进行了一周每天10个多小时的功能协调，并且过程全英文。

　　你们能想象一天连续做10来个小时托福听力，还有的带印度口音，并且还要一个重点不能少的记在会议纪要上，与此同时还需要和这些代课老师们交流，确保他们对于建筑功能的理解是充分的。

　　至少在像医院或者学校这种功能性和专业性极强的设计项目上，那些所谓的“造型”“神性”“立意”在我看来都是不合适的，过分关注这些东西的功能性建筑，绝对是本末倒置的产物。

　　这个设计必然是吻合甚至超越其核心作用的，建筑设计师是否可以了解到一座建筑透过空间所反映的“核心作用”，同时落地质量把控得好，才是一座好的建筑设计。至于好到什么程度，就要看对于“核心作用”理解到了什么程度，并且愿意付出努力将其实现。

　　比如，学校需要一个标准的400米跑道和标准尺寸足球场，那建筑师把游泳馆塞到地下，取消地面的社会停车场也要去满足这个每天都被使用的空间。

　　比如，上人文类课程的核心内容是交流和讨论，那么相对应的教室就要尽量可以让学生们围坐在一起，而不是一排一排的去码桌椅（这是种应试排名空间布局）。

　　比如，音乐排练的教室需要一个大空间，同时考虑到声音环境层高也回较高，那就不要与常规层高的教室放到一起。

　　比如，科学教室就是需要大量的收纳和展示空间，并且尽量方正，来排布组团式的桌椅。并且一定要有比较好的通风，和独立的露台做部分室外的试验。

　　一点想法：一个建筑是由不同的空间构成，往狭义来说好的设计在满足甲方的需求下，能够带给使用者舒适的空间感受，能够推动建筑区域的发展。往广义来说建筑师表达出来的建筑思想能够带来社会影响力，推动建筑学乃至社会的进步。建筑师是影响使用者生活方式的存在，从古代的四合院落或者是当代的高楼大厦，这都是建筑设计师所影响的生活方式。社会在影响着建筑师，建筑师也在影响着使用的人。威廉希尔williamhill